河南省民生醫(yī)藥有限公司文件
民生辦字【2015】06號
────────────★────────────
員工考評實施辦法
為充分調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其潛能和作用，努力為公司穩(wěn)定、高效、快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，特制定本考評實施辦法。
一、考評目的
通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，為員工是否續(xù)聘和合理配置人員提供依據(jù)。充分發(fā)揮激勵機制作用，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，保障公司高效運行。
二、考評原則
堅持實事求是，保證公開、公平、公正，評價要符合員工本人的實際情況。堅持以績效為導(dǎo)向，在突出考評員工本職工作業(yè)績的同時，要對其職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、法紀(jì)觀念、創(chuàng)新意識、協(xié)作精神和勞動紀(jì)律等方面進行綜合評價。
三、考評周期
每年進行兩次考評即半年考評和年度考評。
四、考評內(nèi)容
考評的主要內(nèi)容是檢查員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和行為表現(xiàn)，全面綜合評價員工的成績和貢獻，找出存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，指明下一步工作的方向、目標(biāo)、任務(wù)和方法。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立考評小組，由總經(jīng)理任組長，辦公室主任、副主任任副組長，成員由公司機關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)以及在公司資歷深、業(yè)績好、威信高的員工代表組成。
六、考評方法
考評采取“四個結(jié)合”的方法進行，一是平時表現(xiàn)與工作總結(jié)相結(jié)合；二是定性與定量相結(jié)合；三是領(lǐng)導(dǎo)意見與民主評議相結(jié)合；四是自我鑒定與多方考察相結(jié)合。
（一）中層領(lǐng)導(dǎo)撰寫述職報告。員工撰寫工作總結(jié)。述職報告和工作總結(jié)要闡明工作業(yè)績和態(tài)度、服務(wù)意識、團隊協(xié)作、敬業(yè)精神、勞動紀(jì)律等方面的情況，要講清工作經(jīng)驗和體會、存在問題和不足、今后工作思路和措施等。
（二）開展談心活動。部門領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間應(yīng)通過談心，相互溝通、征求意見。
（三）考評小組找有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（包括銷售業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)）和員工談話征求意見。
（四）召開全體員工考評會議進行述職和總結(jié)。
（五）進行民主測評。組織公司機關(guān)員工民主測評和銷售業(yè)務(wù)部門經(jīng)理民主測評。
（六）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工平時表現(xiàn)和工作總結(jié)提出評價意見。
（七）考評小組綜合情況，研究評定意見。
（八）反饋評定意見。公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對中層領(lǐng)導(dǎo)的反饋，部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對本部門員工的反饋。
七、考評分級
考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀和良好的評選比例分別不能超過公司員工總數(shù)的20%和30%�？偨�(jīng)理特批的優(yōu)秀員工不占比例。
八、結(jié)果運用
考評結(jié)果將起到獎優(yōu)罰劣的作用，作為任用、晉升職級、工作調(diào)整、是否續(xù)聘以及確定工資、獎金和計算年終獎勵的依據(jù)。對“合格”員工要限期改正存在問題，在規(guī)定的期限內(nèi)不改正的予以辭退。對“不合格”員工不再續(xù)聘或予以辭退。
河南省民生醫(yī)藥有限公司
二零一五年六月二十六日
|
